1. 數(shù)據(jù)中心全生命周期的階段劃分
數(shù)據(jù)中心全生命周期，是指從建設意圖產(chǎn)生到數(shù)據(jù)中心經(jīng)濟壽命結(jié)束的全過程。通常分為決策期、實施期和生產(chǎn)運維期，每一個時期又分為若干階段。具體如圖2-1所示。
圖2-1 數(shù)據(jù)中心全生命周期
(1) 數(shù)據(jù)中心項目的決策期，是指從建設項目意圖的產(chǎn)生到對建設項目進行科學論證并進行項目決策的全過程。具體包括對項目的業(yè)務定位、建設規(guī)模、建設標準、市場前景等方面進行研究分析，對擬建項目可行性研究做出判斷和決定的過程。
(2) 數(shù)據(jù)中心項目的實施期，是指從項目的規(guī)劃設計開始到項目基本建設完成并竣工驗收移交的全過程。
(3) 數(shù)據(jù)中心項目的生產(chǎn)運維期，是指項目基本建設完成后，從項目投入使用直到項目經(jīng)濟壽命結(jié)束的全過程。
2. 數(shù)據(jù)中心基本建設周期
大型數(shù)據(jù)中心是一個專業(yè)化建筑，不同于一般的建筑物，其建設標準比一般寫字樓、商業(yè)樓、廠房等高出很多。特別是在項目的全生命周期中，其機電部分的投入基本是土建投入的3~4倍，項目投資非常巨大。因此，數(shù)據(jù)中心建設項目具有投資回收期長、技術變化大等特點。如果采用一次性投資完成整個數(shù)據(jù)中心建設項目，勢必會造成資金的長期占用，資金成本大大增加，這無疑是很不經(jīng)濟的做法。特別是商業(yè)化的數(shù)據(jù)中心建設項目，其建設模式與市場銷售、業(yè)務需求、技術發(fā)展密切相關。因此，數(shù)據(jù)中心建設項目，必須考慮其全生命周期的經(jīng)濟性。通常采用分期、分階段實施，達到先期基本建設完成、后期隨需而建的目標。這就使得數(shù)據(jù)中心建設項目在其全生命周期內(nèi)變得更加漫長而復雜，不僅如此，在后續(xù)生產(chǎn)運營期，還會不斷進行擴容、更新和改造等工作。
為了更好地區(qū)分各個建設階段，我們引入"數(shù)據(jù)中心基本建設周期"概念，是指：自項目開始至項目基本建設完成并達到預先規(guī)劃要求，數(shù)據(jù)中心可以提供正常運營使用為止的一個周期。這也就是建設項目決策期和實施期的內(nèi)容，不包含后期數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)運營期內(nèi)的擴容、更新和改造等內(nèi)容。
根據(jù)項目建設的實際情況，通常將數(shù)據(jù)中心的基本建設周期細分為決策階段、實施準備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，如圖2-2所示。各階段的主要工作內(nèi)容如下：
(1) 決策階段：包括數(shù)據(jù)中心項目的初步可行性研究以及可行性研究，確定數(shù)據(jù)中心的投資估算。
(2) 實施準備階段：包括數(shù)據(jù)中心建設工程的規(guī)劃設計和實施準備。
(3) 實施階段：包括數(shù)據(jù)中心的設備采購和供應、施工安裝和生產(chǎn)準備。
(4) 投產(chǎn)竣工階段：包括數(shù)據(jù)中心設備的調(diào)試、試運行和竣工驗收移交。
圖2-2 數(shù)據(jù)中心基本建設周期
3. 數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)運維期
數(shù)據(jù)中心建設項目的生產(chǎn)運維期，是指項目交付使用到項目經(jīng)濟壽命結(jié)束的全過程，也就是項目進行生產(chǎn)運維活動，收回投資，實現(xiàn)預期投資目標的周期。由于數(shù)據(jù)中心自身的運維特點，其生產(chǎn)運維期與一般項目相比有很大的差別。主要體現(xiàn)在，為了能夠更好地滿足企業(yè)業(yè)務需求的不斷變化，同時保持數(shù)據(jù)中心可持續(xù)發(fā)展能力，數(shù)據(jù)中心運維期會有較為頻繁的擴充、擴容和更新改造等項目活動。因此，數(shù)據(jù)中心項目生產(chǎn)運維期的工作內(nèi)容主要包括：后續(xù)項目的評價和后期數(shù)據(jù)中心的擴容、更新、改造等，其中數(shù)據(jù)中心的擴容、更新、改造又包括決策期、實施期兩個階段，并且這一過程在整個生產(chǎn)運維期內(nèi)將不斷循環(huán)直至數(shù)據(jù)中心不能滿足使用要求，即數(shù)據(jù)中心的經(jīng)濟壽命結(jié)束。數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)運維期如圖2-3所示。
2.2.2. 數(shù)據(jù)中心全生命周期預測分析
數(shù)據(jù)中心生命周期指標應當確定為多少年限比較合理?這個問題一直困擾著CIO們，目前還沒有答案。但是生命周期指標意義重大，它不僅關系到投資建設項目的財務分析和經(jīng)濟性分析，更關系到投資建設項目的決策。對于商業(yè)化數(shù)據(jù)中心，投資回收期、投資收益率是投資決策所關注的重點問題。如果在項目決策階段對數(shù)據(jù)中心生命周期指標沒有一個全面的了解和認知，將無法進行投資回收期和投資收益率的分析，進而無法進行準確、科學的財務分析和經(jīng)濟性分析，最終導致項目決策的失誤。因此，對數(shù)據(jù)中心全生命周期的預測分析就變得尤為重要。
影響數(shù)據(jù)中心全生命周期的因素眾多，例如，從外圍建筑、內(nèi)部的主要機電設備到IT設備都有各自不同的生命周期。具體可參考財務制度中固定資產(chǎn)的折舊年限有關規(guī)定，并結(jié)合數(shù)據(jù)中心業(yè)務的運維特點而定。固定資產(chǎn)的折舊年限參見表2-1。
表2-1 固定資產(chǎn)折舊年限參考一覽表
根據(jù)數(shù)據(jù)中心業(yè)務的運維特點，數(shù)據(jù)中心的生命周期主要是由房屋建筑物和主要設備本身的折舊年限、IT設備及新技術發(fā)展、客戶需求和經(jīng)濟性等綜合因素所決定的。
首先，從建筑種類來說，數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)運維的空間場所歸屬于生產(chǎn)用房，最大經(jīng)濟壽命約為30~40年，但是建筑的承重、空間結(jié)構能否滿足未來30~40年數(shù)據(jù)中心技術發(fā)展的需求呢?數(shù)據(jù)中心的建設標準比一般建筑會更高，但作為專業(yè)化和商業(yè)化的建筑，根據(jù)美國、日本等多家數(shù)據(jù)中心運營商的經(jīng)驗，將30年作為數(shù)據(jù)中心生命周期指標是一個比較合理的數(shù)值。在這個生命周期中，對其建筑和結(jié)構的變化要求都不是很大。如果初期按照高標準的要求來規(guī)劃設計，例如按照TIA-942 Tier4等級標準建立的數(shù)據(jù)中心建筑，在生命周期內(nèi)，建筑物結(jié)構，包括樓層高度、樓板的承重、功能空間等方面基本上不會有太大風險。
其次，數(shù)據(jù)中心主要服務的對象是IT系統(tǒng)。在其30~40年的生命周期中，IT系統(tǒng)的變革卻非常大，IT系統(tǒng)可能已經(jīng)經(jīng)歷了多個生命周期。IT技術的變革同時也帶動了關鍵基礎設施技術的不斷變化，因此，還要關注這些關鍵基礎設施的生命周期。這些關鍵基礎設施的生命周期是由其折舊年限、新技術發(fā)展、IT技術需求和經(jīng)濟性等多方面的因素所決定的。其中新技術的發(fā)展是數(shù)據(jù)中心關鍵基礎設施更新?lián)Q代，周期縮短的主要原因，這將取決于新技術的可行性、經(jīng)濟性和它對整個業(yè)務系統(tǒng)的支持力度。從國外運營商多年的經(jīng)驗來看，關鍵基礎設施的經(jīng)濟壽命大約為10~15年，通常在正常運行3~5年后就需要開始啟動下一輪的更新?lián)Q代。但是可以看到，這個更新?lián)Q代的過程不是一下完成的，通常是從周邊系統(tǒng)開始慢慢替換，然后在4~5年的過程中慢慢實現(xiàn)的。這就要求在初期設計規(guī)劃整個系統(tǒng)容量時，充分考慮到后期業(yè)務增長的要求，以及容量達到限制后如何更新和更換等問題，見表2-2。
表2-2 數(shù)據(jù)中心生命周期總結(jié)表
